Ao investir em competências, dados e tecnologia, estamos a construir uma cultura de alto desempenho
Estamos a levar a nossa cultura de desempenho para o próximo nível.
Nos últimos cinco anos, desenvolvemos as competências, as ferramentas e as formas de trabalhar para obter um forte desempenho operacional e financeiro.
Lançando as bases para um forte desempenho
Introduzimos comportamentos essenciais, desenvolvemos os colegas através de formação e submetemos os nossos líderes a um coaching intensivo para os ajudar a formar equipas de alto desempenho.
A nossa cultura tornou-se mais colaborativa, responsável e inclusiva.
Continuamos a aproveitar o poder do nosso Global Consumer Office para oferecer as melhores práticas em bens de consumo rápido, especialmente na gestão do portfólio de mercado e insights do consumidor.
Mas não vamos parar por aí.
Uma cultura de alto desempenho, impulsionada por dados
Temos planos claros para aproveitar esse sucesso e nos tornarmos líderes no conhecimento dos nossos consumidores e usar dados precisos e oportunos para fornecer insights acionáveis para uma melhor tomada de decisão.
O nosso objetivo é construir a excelência nas nossas equipas de vendas e produção através do investimento em competências, dados e tecnologia – e partilhar as melhores práticas em toda a nossa vasta rede global. E continuamos comprometidos com os nossos objetivos triplos zero – zero resíduos, zero carbono e zero acidentes.
A adoção de tecnologias, incluindo IA generativa, ajudará a dar-nos uma vantagem no desenvolvimento de formas futuras de trabalhar com vigor renovado.
A nossa jornada para uma cultura de alto desempenho já produziu resultados. E ainda estamos apenas a começar.
Criámos cinco comportamentos – concebidos pelos nossos colaboradores – para acelerar a nossa jornada rumo a um desempenho superior
«Como desafiantes, precisamos de ser líderes no conhecimento dos nossos próprios consumidores. Ser líder em consumo significa reunir o nosso talentoso grupo de indivíduos e aproveitar o seu potencial, integrando-os numa equipa de alto desempenho e, em última análise, numa organização de alto desempenho.»
Alison Clarke
Diretora de Pessoas, Cultura e Transformação Imperial Brands