A nossa estratégia para 2030 tem dois objetivos específicos
Focamo-nos nos cinco mercados que mais contribuem para os nossos lucros. Os Estados Unidos, a Alemanha, o Reino Unido, a Espanha e a Austrália representam cerca de 70% do lucro operacional ajustado do tabaco. Dentro desses mercados, identificámos áreas específicas para investimento por categoria, marca e canal de vendas. O nosso objetivo é manter a nossa quota de mercado agregada nesses cinco mercados para impulsionar o crescimento sustentável e a geração de caixa. Aplicamos a mesma abordagem orientada para o desempenho e centrada no consumidor ao nosso portfólio mais amplo de mercados.
O nosso negócio NGP em rápido crescimento baseia-se em um profundo conhecimento dos nossos consumidores, propostas atraentes em todas as categorias e produtos disponíveis nos mercados onde a categoria foi criada e onde já temos distribuição. Estamos a desenvolver ainda mais o nosso conhecimento dos consumidores, criando marcas mais diferenciadas e aprimorando as nossas capacidades de vendas. Estamos comprometidos com um crescimento anual de dois dígitos na receita líquida do NGP, construindo um negócio NGP mais significativo que contribua com lucro e caixa.
A nossa estratégia de cinco anos, apresentada em março de 2025, reflete a nossa evolução como negócio desafiador. Estamos mais próximos dos consumidores, a captar oportunidades de crescimento e a potenciar a agilidade das nossas pessoas. Os pilares estratégicos e os facilitadores estão no centro desta abordagem.
Ao combinar a experiência global em bens de consumo rápido (FMCG) com um profundo conhecimento sobre tabaco, criámos uma equipa de consumidores diferenciada, que desenvolveu as nossas capacidades em termos de insights, construção de marcas e inovação. Vemos oportunidades para criar mais valor, aperfeiçoando e focando a nossa abordagem. Isso inclui insights mais profundos sobre grupos-alvo específicos, o desenvolvimento de marcas mais diferenciadas e «desafiadoras» e inovação direcionada para atender às necessidades mais importantes dos nossos consumidores.
Em resposta a um legado de aquisições globais que foram integradas de forma pouco coesa, temos vindo a criar uma cultura em que as responsabilidades são claras, a colaboração profunda entre regiões geográficas é promovida e o pensamento a longo prazo é possibilitado. Os nossos dados mostram que esta cultura de desempenho emergente tem sido um motor de sucesso comercial. Vemos oportunidades para alcançar um desempenho superior, investindo seletivamente em competências de liderança, melhorando o planeamento empresarial e introduzindo formas de trabalho mais conectadas.
Iniciámos importantes programas de dados, incluindo a introdução de uma nova plataforma global de planeamento de recursos empresariais, e os benefícios completos destes serão sentidos durante o próximo período estratégico. Também identificámos agora novas oportunidades para criar uma organização mais simples, enxuta e ágil. Aproveitaremos a nossa escala global, impulsionaremos a eficiência na nossa cadeia de abastecimento através da excelência na fabricação e permitiremos que os nossos colaboradores tomem decisões mais informadas através de uma melhor utilização dos dados.